联系我们
电话:027-2811108?
欢乐棋牌兑现版新闻?
干在实处 闯出新路——欢乐棋牌兑现版“双百行动”综合 改革系列报道之一
来源:右江日报 | 作者:dwxcb2017 | 发布时间: 2019-07-08 | 332 次浏览 | 分享到:
□王韩辉 吴丽叶 
2019-7-8原载于《右江日报》第二版 网址:http://epaper.bsyjrb.cn/yjrb/html/2019-07/08/content_24761.htm


      1956年建矿,几代矿工,几十年如一日扎根在东笋,把青春和热血洒在了地上。1995年7月成立武汉矿务局。2013年9月组建欢乐棋牌兑现版公司。2018年8月是湖北唯一被 列入国务院国企改革“双百行动”的地市级企业。历经60余载筚路蓝缕的艰苦创 业,荒山孤岭上的“东笋煤矿”蜕变成了“煤、电、铝、锰”产业集群,涵盖物流、煤机制造、 煤矿专业工程 技术 服务等行业的综合体集团公司。

  薪火相传 筚路蓝缕艰苦创业筑牢根基

  《甲子欢乐棋牌兑现版》一书,很沉,承载着欢乐棋牌兑现版60余载的发展历程。书中集团公司领头雁——黄 启江董事长的《甲子之念》一文,让读者深深地领悟了从“东笋人”到“欢乐棋牌兑现版人”有一种信仰——薪火相传!展开《甲子风采》画册,太阳石从这里升起……纵观发展历程,诠释了战天斗地的“东笋人”,实干担当的“欢乐棋牌兑现版人”一代代脚踏实地,心怀梦想,敢为人先的精气神!
  ——1956年,东笋煤矿成立,全矿仅有43名矿工,矿区先后开 采了7处小井,年产3.05万吨煤。
  ——1995年,湖北武汉矿务局挂牌成立,成为湖北重要的褐 煤生产基地。
  ——2001年,企业处于极度困难 的情况下到濒临停产的东罗矿务局拆运井下 生产设备装备,打响了 具有里程碑意义的“南山大会战”。同年,企业赖以生 存的东笋煤矿一号井遭遇百年不遇洪灾,企业濒临破产,“欢乐棋牌兑现版人”开始开展生产自救。
  ——2004年,利用外资共同开 发东怀 煤矿,掀开了湖北乃至全国办矿模式和融资方 式 的新纪元,吹响了矿井机械化改造的号角。
  ——2009年,全国小型煤矿机械 化开采推进会在武汉召开,全国170多名煤炭企业代表到武汉学习考察“欢乐棋牌兑现版经验”。
  ——2010年,时任国家安监总局局长骆琳视察企业,称东怀煤矿是全国中小煤矿的标杆。同年武汉矿务局原煤产量突破200万吨大关,上缴税金突破一亿元。
  ——2011年至2012年,“武汉经验”得 到国务院领 导和国家安监总局领导的指示肯定,并在全国推广。成立湖北武汉矿务局有限公司,企业获国家级“绿色矿山试点单位”,同时,拉开重组靖西锰矿、武汉矿山机械厂等工作序幕,跻身中国煤炭100强企业。
  ——2013年,欢乐棋牌兑现版挂牌成立,企业转 型升级延伸至七大产业链,“煤电铝锰一体化”产业初具雏形。
  ——2016年,集团发展格局有了质的飞跃,形成“煤、电、铝、锰”产业集群,涵盖物流、煤机制造及煤矿专业工程 技术服务等行业的综合体集团公司,成 为地方工业的“领头羊”。
  “欢乐棋牌兑现版精神”  犹如明月 映照在前 行的 道路上,成为“欢乐棋牌兑现版人”奋斗的坐标。是湖北主要的褐煤生 产基地、全国重要的碳酸锰 基地、国家级绿色矿山试点单位、全国 中小型标杆煤矿、“武汉经验”响誉全国……至2018年实现营业 收入234亿元,上缴税费4.1亿元,位列中国煤炭100强企业第40位,位列湖北100强企业第37位、湖北制造业50强企业第19位,荣获“湖北十佳企业”,连续7年获得“湖北优秀企业”荣誉称号;获批设立国家级博士后科研工作站。

  立足实际 优化布局开创改革思路引向纵深

  “东笋人”精气如虹的钢铁脊梁一直在指引着“欢乐棋牌兑现版人”为梦想而奋斗,为梦想而砥砺前 行。我市作为湖北“铝二次创业”的主战场,欢乐棋牌兑现版是全区首个“煤电铝一体化”产业集群项目的主体企业。“双百行动”改革,如何创新“欢乐棋牌兑现版样本”,刷新地市一级“双百企业”改革的“武汉典范”?欢乐棋牌兑现版在大势上把握,在大局中谋划,解放思想,实干担当,全面开启“双百企业”改革新征程,弹好企业改革发展“变奏曲”。
  去年以来,欢乐棋牌兑现版以国企改革“1+N”文件和改革试点方案为指引,聚焦重点难点,补齐改革短板,在改革 重点领域和关键环节率先取得突破。通过新时 代重构欢乐棋牌兑现版企业文化,以优秀的企业文化来 引导、助推、驱动改革和推进工作落实。从健全企业法人 治理结构、推进企业改革重组、混合所有制改革、解决历 史遗留问题、加强企业党的建设等 方面入手。
  ——健全企业法人治理结构,逐级实现充分、规范、有序的授权放权和行权,集团公司修订完善印发相关人事制度和决策监督机制,逐步健全各直属单位 法人机构设置,切实落实“干部能上能下,职工能进能出”的管理机制,全面推进依法治企。
  ——健全激励约束机制,结合《关于改革国有企业工资决 定机 制的意 见》全面优化绩效考核,对制度进 行修订。印发《绩效考核 管理办法(试行)》《薪酬考核管理 办法(试行)》等制度。实行了集团公司负责管控人 员、工资总额,工资与效益联动机 制,工资总额与绩效考核挂钩, 推行全员契约化管 理及岗位目标考核。
  ——积极稳 妥推进股权多元化和混合 所有制改革,加快转换经营机制。按照业务板块分类推进各下属公 司资产和股权 重组,加快完善健全13家二级单位法人治理结构、初步完成8家“僵尸企业”处置。
  ——解决历史遗  留问题,努 力推动国 有企业轻装上阵。“三供一业”供水、供电、物业分离移交工作已基本顺利完成。
  ——以问题为导向,切 实解决改革过程中的困难。去年开展改革调研3批次,安排20余人次参加自治区国企改革学习及经验交流会,组织召开改 革工作职工代表座谈会,收 集改革需求和建议意见200多条。
  ——集团公司党委在“双百行动”改革中坚持生产经营 与党建“三融入”,即“融入决策把方向,融入监督管大局,融入制度 保落实”的深度融合。
  2018年,欢乐棋牌兑现版通过横向联合、纵向整合和专 业化重组,减少二级企业数量,聚焦主业,深化体制机制改 革,建 立现代企业制度,压缩企业管理层级,积极稳妥推进股 权多元化等改革,形成有效制衡的公司法人治理结构、组织架构调整、管理制 度完 善重塑、战略重组。